Rozvoj

Tento modul se zabývá tématem rozvoje, co to vlastně je a jak se nás dotýká.

Osm dolarů pro Elizabeth

O tři týdny později se Petr vrátil do ČR. Byl šťastný, protože dokázal někomu zachránit život. Když však adrenalin odezněl, začala pracovat analytická část jeho osobnosti.

Proč bylo chybou za penicilin zaplatit? Jaká pomoc by pro Elizabeth byla efektivnější?

Elizabeth ležela v agónii ve svém domě a nebyla schopna si pomoci sama. Potřebovala pomoc někoho jiného. Byl Petr tou správnou osobou? Nebyl tam někdo jiný z lokální komunity nebo místní organizace, který by jí pomohl? Podpora byla správným přístupem, ale Petr nebyl správnou osobou, která ji poskytla. Petr nezohlednil lokální kapacity. Ve skutečnosti měli dostatek času vrátit se zpět na workshop a zeptat se účastníků, zda by mohli pomoci Elizabeth. I když jsou uprchlíci extrémně chudí, mohli by být schopni složit se po osmi centech na lék pro Elizabeth. Dát peníze bylo mnohem jednodušší a rychlejší než poprosit později o pomoc pro Elizabeth.

A toto je problém mnoha snah: touha lidí ze zemi globálního Severu po rychlých řešeních, které oslabují pomalé procesy potřebné k realizaci udržitelného a účinného rozvoje.

Proč na tom záleží? Na dlouhodobé přežití potřebovala Elizabeth kromě okamžité pomoci i podpůrnou strukturu v rámci vlastní komunity. Petr a Keziah jí to nebyli schopni poskytnout. Petr zanedlouho zemi opustil a Keziah nežil na stejném místě jako Elizabeth. Elizabeth potřebovala, aby ji členové vlastní komunity akceptovali jako jednu z nich. Když jí Peter dal osm dolarů, promarnil šanci, aby se mezi Elizabeth a místními lidmi vytvořil vztah, podpůrná struktura, která byla pro její dlouhodobé přežití klíčová. Petrova neschopnost identifikovat a mobilizovat lokální kapacity, mohla tyto lidi dokonce odradit od pozdějšího angažování. Petr mohl například povzbudit Keziah, aby se vrátil na workshop a zeptal se, zda by lidé Elizabeth nepomohli. Do pomoci Elizabeth se mohla zapojit i lokální organizace, která organizovala workshop. Kdyby se rozhodli postupovat tímto způsobem, Petr měl odejít nejrychleji, jak to jen bylo možné. Proč? Vzhledem k tomu, co všechno "mzungu" reprezentuje, by mohla jeho přítomnost v dané situaci lokální kapacity oslabit.

Pointou tohoto příběhu není, že využití externích zdrojů je vždy špatný nápad. Klíčové je, kdo a komu zdroje dává. Potřebujeme se podívat na možnosti, jak použít zdroje na to, aby se pomohlo místním organizacím, které by následně pomohly chudým. Petrových osm dolarů tento standard nenaplnil. Byl tančícím slonem.

Otázky k zamyšlení

  • Napadá vás nějaký podobný příběh?